Team- und Personalentwicklung

  • Neukonstituierung von Teams
  • Neuausrichtung bestehender Teams
  • Teambegleitung in schwierigen Situationen
  • Themen- oder anlassbezogene Einzelworkshops
  • Förderung von Einzelnen und Teams

Funktionierende Kommunikation, Orientierung, klare Richtlinien und Freiraum für Innovation, ergebnisorientiertes Handeln und Denken – Schlüsselworte, die die Arbeit erfolgreicher Teams beschreiben. In kleinen wie in großen Unternehmen.

Vor diesem Hintergrund empfiehlt sich Team- und Personalentwicklung vorausschauend, wenn Sie die wertvollsten Ressourcen in Ihrem Unternehmen, Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, fordern und fördern wollen.

Bei Organisationsentwicklung und Change-Management-Prozessen ist die professionelle Begleitung von ganzen Teams und einzelnen Gruppen im Unternehmen als begleitende Maßnahme unerlässlich. So gelingt es auch in Phasen der Unsicherheit, das Vertrauen bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu stärken und Ängste und Konflikte als Folge von Orientierungslosigkeit zu vermeiden.

Prangl Jazz Consulting begleitet Sie bei der Gestaltung und Umsetzung dieser Prozesse – von der Moderation von Fokusgruppen bis hin zu Seminaren und Trainings in laufenden Personalentwicklungsprogrammen. Ergebnisorientiert, möglichst alltagsnah in Projekten, die vor Ort konzipiert und umgesetzt werden. Mit einer Methodenvielfalt, die sich auf gruppendynamische und systemische Modelle und neueste Erkenntnisse der Gehirnforschung stützt.

Angebote von Prangl Jazz Consulting für Ihre Team- und Personalentwicklung

Themenzentriertes Training

  • NEU: Sicheres Auftreten für TechnikerInnen. Kundenorientiertes Verhalten bei Verhandlungsgesprächen oder Projektbesprechungen
  • NEU: Orientierung mit Herz und Hirn. Beraten im beruflichen Alltag
  • Gespräche mit KundInnen und LieferantInnen
  • De-Eskalation in der Kommunikation mit KundInnen und LieferantInnen

Psychosoziales (Führungs-)Training

  • NEU: In der Ruhe liegt die Kraft. Wie introvertierte MitarbeiterInnen ihre Ziele erreichen
  • NEU: MitarbeiterInnen im besten Alter. Zwischen-Resümee und Zukunftsperspektiven
  • Gesunde Führung. Basis salutogenetischer Führung
  • Stress im Arbeitsalltag. Chancen und Herausforderungen aus neurobiologischer Perspektive
  • Arbeiten an der Belastungsgrenze. Umgang mit eigener und fremder Burnout-Gefährdung
  • erkennen – ansprechen – handeln – (re-)integrieren. Umgang mit psychosozialen Problemen von MitarbeiterInnen

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