Unternehmensberatung

Arbeitsansatz

Ich arbeite grundsätzlich prozessorientiert und schwerpunktmäßig in Team-, Personal und Organisationsentwicklungsprojekten bzw. im Coaching. "Organisationsentwicklung (Prozessberatung)" ist dabei ein methodischer Überbegriff; inhaltlich handelt es sich beinahe ausschließlich um Projekte im Rahmen größerer Veränderungsprozesse.
Bei diesen Projekten steht nach erfolgter Auftragsklärung die Anknüpfung an bisher Gelaufenes/Entwickeltes am Beginn, die Erarbeitung neuer Visionen, Umsetzungsstrategien oder Vereinbarungen im Kern sowie die praktische und ggf. etappenweise Implementierung von neu erarbeiteten Inhalten samt Neuorientierung nach Abschluss dieser Arbeiten am Ende eines solchen Prozesses.

Mögliche Themen/Anlässe:

Auf Führungsebene

• Coaching von Führungskräften bei Veränderungsprozessen
• Organisationsentwicklung (Prozessberatung) bei der Umsetzung von Visionen in Strategien & Begleitung beim anschließenden Transfer ins Unternehmen
• Konzeption und Durchführung von Führungskräfteschulungen z.B.:
  MitarbeiterInnen-Coaching als Führungsinstrument, strukturiertes MitarbeiterInnengespräch, Stressbewältigung etc.

• Organisationsentwicklung (Prozessberatung) bei Change-Management-Projekten
• Begleitung bei Betriebsübergaben oder Neuübernahmen
• Optimierung von Nahtstellen (Schnittstellen)
• Verbesserung der Kommunikation und Kooperation verschiedener Organisationseinheiten

• Begleitung bei Teamfindungs- und Umstrukturierungsprozessen
• Implementierung von veränderten Unternehmenskonzepten
• Aufbau von Mentoring-Systemen
• Moderation von Klausuren und Besprechungen
• Konfliktmoderation
• Seminare und Trainings