Organisationsentwicklung (Prozessberatung)

Organisationsentwicklung (Prozessberatung) ist in diesem Kontext ein Überbegriff bzw. eine Methode des Arbeitens. Sie wird hier in Abgrenzung zur Expertenberatung verwendet.
Steht bei der Expertenberatung das faktische, sachbezogene Wissen des Beraters im Vordergrund (z.B. SteuerberaterIn), so steht in der Organisationsentwicklung (Prozessberatung) Erfahrung und Wissen um die erfolgreiche Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen im Zentrum.

Als Organisationsentwickler verstehe ich mich als "stiller" aber kompetenter Begleiter bei wichtigen Entscheidungsfindungen. Der Prozess wird von allen Beteiligten aktiv mitgestaltet, das Fachwissen, über die jeweils bearbeiteten Inhalte kommt vornehmlich von den innerbetrieblichen ExpertInnen, die ja täglich am Produkt arbeiten. Der "Job" des Beraters ist es, für die aktive Bearbeitung der zentralen Fragestellungen, die Verständigung und Einbindung aller Beteiligten und die Ergebnisorientierung zu sorgen.

Organisationsentwicklung (Prozessberatung) stellt somit eine konkrete Umsetzung des Anspruches nach aktiver MitarbeiterInnen-Beteiligung, Eigenverantwortung und Initiative dar. Sie räumt u.a. mit der Heilserwartung auf, dass schnelle und kompetente Lösungen (nur) von Außen kommen und ist weiters der oft gesuchte Katalysator für eine Steigerung der MitarbeiterInnen-Motivation.

Inhaltlich können auf diesem Hintergrund beinahe alle Themen bearbeitet werden. Organisationsentwicklung (Prozessberatung) ermöglicht z.T. sogar einen fließenden Übergang zwischen Projekten/Inhalten, die im klassischen Verständnis streng abgegrenzt und singulär abgehandelt werden müssen.

Ich setze diese Methode im Grund bei allen Produkten, die ich bearbeite, ein. Somit sind alle nachfolgend beschriebenen Dienstleistungen auf diesem Hintergrund zu betrachten. Die Palette der von mir angebotenen Produkte kann sich somit im Prozess auch in angrenzende Gebiete erweitern (z.B. Leitbildarbeit, Personalplanung, innerbetriebliche Fortbildungscurricula etc.), die im Folgenden nicht ausdrücklich erwähnt werden. Solche Produkte ergeben sich aus der konkreten Arbeit heraus und werden dialogisch entwickelt.